UST [營銷講座] 行銷管道05BLOG行銷之四

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免費傳授網路陌生開發秘訣   林昱老師

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 [UST鍾老師] 人格、信用、責任是經營傳銷成功的必備條件

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【直銷三力】

直銷三力

 

一.陌開力(名單)

1)手機行銷:一般名單(每日十分鐘加友+分享)

2)陌生開發:潛在名單(主動式提供價值-贈品)

3)進人系統:精準名單(被動式網友主動找上門)

 

二.推薦力(成交)

1)opp講解:成為講師(線上招商會磨練演說)

2)異議處理:回答問題(公司制度產品系統等)

3)成交締結:促進行動(要求下訂單.合作方案)

 

三.領導力(組織)

1)辦招商會:訓練講師(線上招商會籌畫運作)

2)成功密訊:培訓接棒(專業教育.領導人教育)

3)融入系統:成為資源(與系統同步.貢獻所學)

 

直銷事業就是教育產業,找到夥伴,培訓領導人,組織發展才能可大可久。

 

 

 

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[鍾老師]MB是事業成功的開始,也就是你財富自由的起步

[鍾老師]MB是事業成功的開始,也就是你財富自由的起步

 

 

如果你是薪水族,每個月省吃儉用存下1萬元,那麼一年就是12萬元的存款。

 

如果你工作了40年那麼你的存款就是480萬元。

 

480萬元可以讓你安度晚年嗎?

 

退休以後我們都希望凍齡,最好可以逆齡。

 

要不然你就要存夠養老金,才有辦法有尊嚴的養老。

 

老得健康、財富自由,就是我們努力的方向。

 

常常有人認為美極客的產品,跟一般傳銷公司的產品不都一樣嗎?

 

怎麼會一樣呢?坊間的生物科技的產品只能做到營養補充而已⋯⋯

 

如果要恢復年輕,當然要從我們的器官機能恢復著手。

 

「蘋果素飲品」就是讓我們的小腸機能恢復唯一的產品。

 

小腸是我們身體最長的器官。

 

營養吸收、自律神經平衡、荷爾蒙分泌、免疫細胞製造、阻斷脂肪吸收、排血液.腸道.肝臟的毒素、排宿便⋯⋯小腸機能恢復,身體的健康自然恢復。這不是現代人最需要的產品嗎?

 

「寶然」70%糖分阻擋、體內脂肪燃燒、戒掉糖癮、調節荷爾蒙⋯⋯就是讓我們恢復25歲以前的身體機能。

 

我們BOSS 團隊挑選這兩種產品讓年輕、健康一次到位。配合全球無限代兩條線的業績,只要夥伴們每天喝蘋果配寶然,小邊一人一天$118的收入,10人就$1180,100人就$11800收入。

 

這就是我們系統夥伴要努力的方向,千萬不要一直想賺錢,而是讓夥伴們知道這個產品對他健康的重要。

 

當產品發揮功能,越多人使用就是你最大的收入保障,也就是你延續性多次收入的來源。

 

所以,美極客事業成功從了解產品、分享產品功能、愛用產品開始。

 

$57390一個MB:10瓶寶然、10盒蘋果素飲品就是你健康的開始,就是你事業成功的開始,也就是你財富自由的開始⋯⋯

 

尋找兩位願意與我們一起朝向這個健康與財富共有的朋友,就是你美極客事業成功的唯一任務。

 

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打造一支強而有力優質的團隊

打造一支強而有力優質的團隊(鍾老師)

必須具備的條件:

 

如何打造一支超強凝聚力的團隊

現代企業的競爭就是人才的競爭,如何打造好一支強有力的團隊顯得更為重要,怎樣才能呢?

 

 

一.所謂團隊,是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果,更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上,強調通過隊員奮鬥得到勝利果實,這些果實超過個人業績的總和。

 

二.所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。

 

三.團隊的精髓是共同承諾。

團隊精神與集體主義意識有著微妙的區別,團隊精神比集體主義更強調個人的主動性,而集體主義則強調共性大於強調個性。誠信、創新是內在的、自律的,因而不可能在強制的條件下發揮出來,必須以個人的自由、個人獨立為前提,在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

 

四.團隊精神的作用?

目標導向功能

凝聚功能

激勵功能

控制功能

 

五.團隊精神與企業凝聚力:

企業要使自身處於最佳發展狀態,團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向於有著共同的目標和期望,有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則,以致得以形成一種共同的行為模式,團結共進,這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進,眾志成城,必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎,這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉,而只有步調一致,凝聚力的作用才能有效發揮。

 

六.如何步調一致呢,團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規範才能做到。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格與准則。企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。則是什麼,就是規則!領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候,人的自我價值實現得到了體現的時候,人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關係和諧共處、相互依存,尊重個性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關懷,能力互補、同舟共濟,利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的,每個成員都要從自我做起。

 

七.在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。當然這裡還包含一個好的統帥和準確的目標,或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,並保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處於最佳狀態。

 

八.團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。

 

九.在此基礎上,加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利完成。

 

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